Πότε ένα στέλεχος χρειάζεται coaching; Έξι σιωπηλά σημάδια.

Για τους HR Leaders, η έγκαιρη αναγνώριση των σημάτων που δείχνουν ότι ένα στέλεχος μπορεί να υποστηριχθεί από το coaching είναι κρίσιμη και καθοριστική. Πολύ συχνά, τα σημάδια δεν εκφράζονται λεκτικά. Αποτυπώνονται στη συμπεριφορά, στην ενέργεια και στον τρόπο ηγεσίας.

Παρακάτω παρουσιάζονται έξι ενδείξεις που αξίζουν την προσοχή σας:

1. Έλλειψη εστίασης και σύγχυση προτεραιοτήτων
Το στέλεχος είναι διαρκώς απασχολημένο, αλλά δυσκολεύεται να ξεχωρίσει το «επείγον» από το «σημαντικό». Λειτουργεί περισσότερο επαγωγικά και αντιδραστικά παρά προαγωγικά και στρατηγικά.

2. Μείωση ή απογοήτευση
Παρά την εμπειρία και τις δεξιότητες, η ενέργεια μειώνεται. Εμφανίζονται κυνισμός, αποστασιοποίηση, αίσθηση ματαίωσης ή μη αναγνώρισης.

3. Συνεχής υπερφόρτωση
Meetings, emails και deadlines διαδέχονται το ένα το άλλο. Το στέλεχος λειτουργεί σε μόνιμο “survival mode”, χωρίς χώρο για στοχασμό και γείωση.

4. Διλήμματα μεταξύ απόδοσης και ποιότητας ζωής
Η επιτυχία φαίνεται να έχει κόστος την ισορροπία, την υγεία ή τις σχέσεις.

5. Συμβιβασμός με το «αρκετά καλό»
Μειωμένη πρωτοβουλία, αποφυγή ρίσκου και απουσία οράματος ή έμπνευσης.

6. Αίσθηση κενού ή έλλειψη νοήματος
Τα αποτελέσματα δεν φέρνουν πια ικανοποίηση και η συνεισφορά δεν γίνεται ξεκάθαρη.

Χρειάζεται να υπενθυμίσω ότι, το coaching δεν έρχεται να διορθώσει. Έρχεται να δημιουργήσει χώρο: για σκέψη, διαύγεια και συνειδητές επιλογές. Είναι επένδυση στον άνθρωπο, όχι μόνο στον ρόλο. Όταν το coaching είναι μέρος του EVP, οι άνθρωποι εξελίσσονται. Κι όταν εντάσσεται στην οργανωσιακή κουλτούρα, λειτουργεί ως επένδυση στην ανάπτυξη, στη διατήρηση ταλέντου και στη βιωσιμότητα της ηγεσίας.

Για τους HR leaders, το κρίσιμο ερώτημα είναι: «Ποιος χρειάζεται χώρο για να εξελιχθεί, πριν εξαντληθεί;»